Análisis de Criticidad
de Activos - ACA

12 horas de duración

3 h por sesión

100% online
en directo

Este curso permitirá conocer y aplicar los conceptos y técnicas utilizadas en el desarrollo del análisis de criticidad como una metodología para establecer jerarquías o prioridades de los activos físicos, eventos o modos de falla, efectos de falla, de acuerdo a su contribución al riesgo total asociado a un proceso o negocio, generando una estructura que facilita la toma de decisiones en cuanto a los indicadores de gestión
de la confiabilidad y el direccionamiento del esfuerzo y  los recursos en las áreas y situaciones con base en el impacto en el negocio.

Objetivos

• Aplicar las metodologías utilizadas para realizar un análisis de criticidad.
• Aplicar los fundamentos de riesgo en la toma de decisiones.
• Establecer criterios de evaluación para la jerarquización de activos. Construir una matriz de criticidad de frecuencias por consecuencias.
• Crear una estructura jerarquizada de activos que facilite la toma de decisiones acertadas y efectivas en cuanto al direccionamiento y distribución de recursos finitos.
• Manejar modelos cualitativos, semi-cuantitativos y  cuantitativos de jerarquización.

Keys

  • Fundamentos de la norma ISO 14224 – 2016
  • Definición de taxonomía de activos
  • Conceptos de confiabilidad de mantenimiento
  • Conceptos y cálculos de indicadores de mantenimiento y confiabilidad
  • Fundamentos de la NORSOK Standard Z – 008:2011
  • Criticidad

Metodología

Este curso es totalmente en modalidad E-Learning con programas modulares de 12h de duración, permite no solo el afianzamiento del conocimiento y actualización acerca de las prácticas y normas asociadas a la gestión de la confiabilidad, sino que, con la metodología “aprender haciendo” se desarrolla una estrategia para la implementación de herramientas de confiabilidad alineadas a su estrategia de negocio de la empresa y un plan de medida (ad-hoc) de acuerdo con las prioridades y necesidades reales de la organización y alineado a sus diferentes planes estratégicos de negocio.

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