El libro presenta una metodología integral para planificar, dirigir y controlar las paradas de planta como proyectos estratégicos de alta complejidad.
Incorpora herramientas de Project Management, Earned Value Management, cadena crítica, teoría de restricciones y PMBOK, junto con KPI de paradas de planta para controlar el cumplimiento del cronograma, el presupuesto, el alcance, la seguridad, la productividad de la mano de obra, los trabajos adicionales, el retrabajo, la calidad y el desempeño de la puesta en marcha.
Título: Dirección y Gestión de Paradas de Planta Turnaround, Shutdown and Outage ManagementAutor: Dr. Luigi Amendola Ph.D
Idioma: Castellano
Editorial: PMM Institute for Learning
Año de publicación: 2016
ISBN: 978-84-943897-9-5
Socio fundador CEO & Managing Director of PMM Group. Cuenta con una dilatada experiencia en la industria del petróleo, gas, petroquímica, minería, automoción, planificación energética, energía renovable (Eólica) y empresas de manufacturas y cogeneración.
Se desempeñó por 20 años como investigador de la Universidad Politécnica de Valencia (España) en proyectos de ingeniería e innovación, colaborados de revistas técnicas y management Gestión de Activos y Mantenimiento.
Ha participado en congresos como conferencista invitado y expositor de trabajos técnicos, en eventos locales e internacionales en empresas y universidades. Miembro del equipo editorial de publicaciones en Europa y asociaciones profesionales.
Asesor de empresas en Europa, Iberoamérica, USA, Autralia, Asia y África. Con 40 años de experiencia en el sector. Cuenta con dos Ph.D: Ph.D en Ingeniería e Innovación por Universidad Europa y Ph.D en Engineering Management por una universidad de Estados Unidos.
Autor de más de 20 libros como por ejemplo el de Dirección y Gestión de Paradas de Planta Turnaround, Shutdown and Outage Management.
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