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Es de gran importancia tener un concepto claro de un Proceso de dirección y gestión de Paradas de Planta para comprender el desarrollo de la misma como un proyecto. Este libro expone detalladamente los temas más importantes en relación a este proceso: tips para la gestión de paradas de planta, herramientas de planificación, gestión de riesgos, la importancia del factor humano y la productividad en las paradas de planta, el earned value management, la aplicación del PMBOK a este tipo de proyectos, la cadena crítica y la teoría de restricciones en mantenimiento, entre otros.
Título: Dirección y Gestión de Paradas de Planta Turnaround, Shutdown and Outage ManagementAutor: Dr. Luigi Amendola Ph.D
Idioma: Castellano
Editorial: PMM Institute for Learning
Año de publicación: 2016
ISBN: 978-84-943897-9-5
Socio fundador CEO & Managing Director of PMM Group. Cuenta con una dilatada experiencia en la industria del petróleo, gas, petroquímica, minería, automoción, planificación energética, energía renovable (Eólica) y empresas de manufacturas y cogeneración.
Se desempeñó por 20 años como investigador de la Universidad Politécnica de Valencia (España) en proyectos de ingeniería e innovación, colaborados de revistas técnicas y management Gestión de Activos y Mantenimiento.
Ha participado en congresos como conferencista invitado y expositor de trabajos técnicos, en eventos locales e internacionales en empresas y universidades. Miembro del equipo editorial de publicaciones en Europa y asociaciones profesionales.
Asesor de empresas en Europa, Iberoamérica, USA, Autralia, Asia y África. Con 40 años de experiencia en el sector. Cuenta con dos Ph.D: Ph.D en Ingeniería e Innovación por Universidad Europa y Ph.D en Engineering Management por una universidad de Estados Unidos.
Autor de más de 20 libros como por ejemplo el de Dirección y Gestión de Paradas de Planta Turnaround, Shutdown and Outage Management.