Dirección y Gestión de Paradas de Planta Turnaround, Shutdown and Outage Management

Sinopsis

Es de gran importancia tener un concepto claro de un Proceso de Paradas de Planta para comprender el desarrollo de la misma como un proyecto. Este libro expone detalladamente los temas más importantes en relación a este proceso: tips para la gestión de paradas de planta, herramientas de planificación, gestión de riesgos, la importancia del factor humano y la productividad en las paradas de planta, el earned value management, la aplicación del PMBOK a este tipo de proyectos, la cadena crítica y la teoría de restricciones en mantenimiento, entre otros.

Ficha técnica

Autor: Dr. Luigi Amendola Ph.D
Idioma: Castellano
Editorial: PMM Institute for Learning
Año de publicación: 2016
ISBN: 978-84-943897-9-5

Autor

Dr. Luis (Luigi) Amendola, PhD

Socio fundador CEO & Managing Director of PMM Group. Cuenta con una dilatada experiencia en la industria del petróleo, gas, petroquímica, minería, automoción, planificación energética, energía renovable (Eólica) y empresas de manufacturas y cogeneración.

Se desempeñó por 20 años como investigador de la Universidad Politécnica de Valencia (España) en proyectos de ingeniería e innovación, colaborados de revistas técnicas y management Gestión de Activos y Mantenimiento.

Ha participado en congresos como conferencista invitado y expositor de trabajos técnicos, en eventos locales e internacionales en empresas y universidades. Miembro del equipo editorial de publicaciones en Europa y asociaciones profesionales.

Asesor de empresas en Europa, Iberoamérica, USA, Autralia, Asia y África. Con 40 años de experiencia en el sector. Cuenta con dos Ph.D: Ph.D en Ingeniería e Innovación por Universidad Europa y Ph.D en Engineering Management por una universidad de Estados Unidos.

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