Edición VI · Doble Titulación UCAM + PMM
+5K
Alumni formados
78%
17
Nacionalidades
VI
El ingeniero técnico sabe identificar fallos. El líder de confiabilidad sabe eliminarlos para siempre — y justificar el ROI ante dirección.
Fallos recurrentes
sin causa raíz identificada
El equipo repara pero no analiza. Los mismos activos fallan cada trimestre consumiendo presupuesto correctivo.
OEE estancado
por debajo del 65%
Sin metodología RCM aplicada, la disponibilidad no mejora aunque se invierta en mantenimiento preventivo.
Costes de inventario desbordados
Stock de repuestos sobredimensionado o insuficiente. Sin criticidad de activos, no hay criterio para optimizarlo.
La dirección no entiende el valor de confiabilidad
Los ingenieros no hablan el idioma financiero. Sin business case, no hay presupuesto para cultura de confiabilidad.
Datos reales de egresados del programa. No promesas: métricas verificables en planta.
Plazas limitadas · Edición VI · Octubre 2026
Aplicables desde el primer módulo en tu planta. Metodología RCM, FMEA, RCA y gestión presupuestaria integradas.
01
Fundamentos de Reliability Leadership y Cultura de Confiabilidad
02
RCM, FMEA y Análisis de Criticidad de Activos
03
Gestión de Activos, ISO 55001 y KPIs de Confiabilidad (OEE, MTBF, MTTR)
04
ROI de Confiabilidad, Business Cases y Liderazgo de Equipos Técnicos
Diploma de Postgrado PMM + UCAM · Apostilla de La Haya · Válido en +120 países.
Certificación profesional PMM · Reconocida por AEEN.
Currículo validado por Lead Auditors certificados en estándares internacionales.
Hasta 8 cuotas _________________________________ Sin intereses
Pago único _____________________________________ 7% descuento
Soluciones de financiación corporativa ________ Disponible
Recibirás el brochure completo y el plan de pagos personalizado en menos de 24h.
Profesionales en activo con proyectos reales en Oil&Gas, Minería y Manufactura en más de 15 países.
CEO · PMM Innovation Hub
Experto internacional en Excelencia Operacional
Managing Director · PMM Asset Management,
Lead Auditor ISO 55001
Applications Engineer Atten2
Deep Monitoring Solutions
Reliability Engineer/Ingeniero
de Confiabilidad
Tecnólogo en Mantenimiento Mecánico
CEO Power-Mi Experto en Transformación Digital y Técnicas de mantenimiento Predictivo
Civil Engineer, PMP®
Approved ISO31000 Lead Trainer on Risk
Management; Profesor UPCT (Spain)
Coordinador PMM Innovation Group. Consultor en Gestión de Activos
Gerente de Transmisión y Gestión de Activos
Directivos y consultores con proyectos activos en más de 15 países.
CEO · PMM Innovation Hub. Experto
internacional en Excelencia Operacional.
Managing Director · PMM Asset
Management. Lead Auditor ISO 55001.
Applications Engineer Atten2
Deep Monitoring Solutions
Reliability Engineer/Ingeniero
de Confiabilidad
Tecnólogo en Mantenimiento
Mecánico
CEO Power-Mi Experto
en Transformación Digital y Técnicas de mantenimiento Predictivo
Civil Engineer, PMP®
Approved ISO31000 Lead Trainer on Risk
Management; Profesor UPCT (Spain)
Coordinador PMM Innovation
Group. Consultor en Gestión de Activos
Gerente de Transmisión y Gestión de
Activos
Ingenieros de confiabilidad, planificadores de mantenimiento, jefes de turno y coordinadores técnicos con 3–10 años de experiencia en industrias como Oil&Gas, Minería, Petroquímica, Energía y Manufactura. También directores técnicos que buscan formalizar su perfil con titulación universitaria internacional.
Sí. Obtienes doble titulación: Diploma de Postgrado de PMM Business School (reconocida por AEEN) + Diploma de Formación Permanente de UCAM (Universidad Católica San Antonio de Murcia). Ambos títulos llevan Apostilla de La Haya, válidos en más de 120 países sin trámites adicionales de homologación.
Sí, contamos con un plan de cuotas mensuales sin intereses. El único requisito es que el total del programa esté cubierto antes de la fecha de finalización.
Las empresas con sede en España también pueden bonificarlo a través de FUNDAE.
Si llevas tiempo viendo los mismos fallos repetirse, este es el programa que cambia el patrón con metodología, titulación
y la red que te abre las puertas.
“Implementé el análisis de criticidad con la metodología del programa. La dirección aprobó el presupuesto de mantenimiento predictivo por primera vez — porque pude justificarlo con el ROI calculado en el módulo 4.”
“El módulo de RCM lo apliqué directamente en una refinería de Colombia. El FMEA nos identificó 3 modos de fallo críticos que nadie había visto. En 6 meses, las paradas de esos activos cayeron a cero.”
“Pasé de coordinador técnico a director de activos. El programa me dio el lenguaje para hablar con la dirección financiera — KPIs, business cases, ROI. Eso es lo que marca la diferencia en carrera.”
