Diplomado
100% online
20 de junio
4 meses de duración
Titulados con experiencia de más de 2 años
La industria de la manufactura, a raíz de la globalización se encuentra bajo una inmensa presión. Es por ello que se ve obligada a buscar nuevas formas de mejorar sus resultados financieros. El aumento de la competencia y los clientes que esperan cada vez más entregas puntuales de los bienes y servicios, son dos de las causas que alimentan esta necesidad.
La gestión de una planta de manufactura, en el mejor de los casos, puede resultar muy desafiante y llevar mucho tiempo. No obstante, para aquellos que continúan manteniendo registros en papel para el inventario y registrando reparaciones y reemplazos manualmente, la tarea, sin duda, es aún más desafiante.
Debido a esta creciente presión sobre la industria manufacturera, es fundamental que las empresas reevalúen sus estrategias de gestión de activos a largo plazo. Por ejemplo, pueden implementar nuevas tecnologías, con el fin de garantizar la satisfacción de la demanda tanto a corto como a largo plazo.
Objetivos
- Mejorar ROIC (Return on Invested Capital)
- Cumplir con rigurosos requisitos de seguridad
- Cumplir con el creciente número de regulaciones de impacto ambiental.
- Adaptarse rápidamente a las cambiantes demandas de los clientes
- Hacer frente a los costes energéticos fluctuantes
- Optimizar la planificación de mantenimiento para reducir los costos
- Optimizar los procesos de producción para una mayor eficiencia
- Seguimiento y administración de inventarios y el uso y la ubicación del equipo
- Predecir y presupuestar las futuras compras de activos
- Mejorar los informes para actividades de auditoría, presupuestación y cumplimiento más fluidas
- Adaptarse a la escasez de mano de obra y la falta de habilidades técnicas
Keys
- Implementación de Gestión de Activos ISO 55001
- Transformación Digital en la Gestión de Activos
- Industria 5.0: tecnologías y tendencias para la manufactura del futuro
- ISO 55010 Alineación de las funciones financieras y no financieras con la gestión de activos.
- Excelencia Operacional – OEE – OCE
- Métodos de cálculo para la Gestión del Ciclo de Vida de los Activos
- Asset Supply Chain (Gestión de la Cadena de Suministro)
- Work Management – Plan de Mantenimiento (Modelo de Implementación del Asset Management Reliability)
- Modelo de Reliability ManteneneceMetodología para el proceso de toma de decisiones integridad y riesgos de instalaciones (Decisión AMP – Índice de Probailidad de Riesgos Capex & Opex)
Metodología
El programa se desarrollo 100% Online clases en vivo (Adobe Connect y quedan grabadas para que el alumno los pueda repasar o consultar), las actividades test entrega de actividades se desarrollan a través de nuestra Aula Virtual (Moodle).
Cada semana se toca un tema específico, los alumnos tienen todo la semana de Lunes a Lunes para seguir los temas y desarrollo de actividades (las clases se realizan Sábados o Domingos ajustados a horarios de los alumnos).
Las actividades son orientadas a las principales problemáticas de las organizaciones. Los alumnos desarrollan bajo la asesoría de expertos sus proyectos (Caso de Negocio).
Descarga el brochure del curso
Profesores
Anterior
Siguiente
Libros de interés
