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Libro: Dirección y Gestión de Paradas de Planta Turnaround, Shutdown and Outage Management

Autor: Dr. Luis Amendola Ph.D

OVERVIEW

Históricamente, se ha hecho mucho énfasis en la planificación, programación y control de las paradas de planta. Las corporaciones no están convencidas de los resultados que obtienen en los proyectos de paradas de planta; por tanto, es importante señalar que todo proyecto debe ir acompañado de una planificación de negocio donde la visión, objetivos, estrategias y las expectativas de la corporación se reflejen como un retorno sobre la inversión.

El componente que debemos tomar en cuenta en los proyectos de paradas de planta es la visión y la misión del plan estratégico de inversión. El diseño de este plan lo influencian tanto factores internos y externos que los equipos naturales de trabajo deben tomar en cuenta, tales como aspectos comerciales y financieros de la empresa, los compromisos con los clientes, las proyecciones de flujo de caja y la flexibilidad requerida en cuanto a la fecha de ejecución y duración de la parada.

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