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Libro: Dirección y Gestión de Paradas de Planta Turnaround, Shutdown and Outage Management

Autor: Dr. Luis Amendola Ph.D

OVERVIEW

Es de gran importancia tener un concepto claro de un Proceso de Paradas de Planta para comprender el desarrollo de la misma como un proyecto, las fases en que se lleva a cabo, las herramientas utilizadas para obtener los resultados y otros aspectos pertinentes.

Históricamente, se ha hecho mucho énfasis en la fase de ejecución de las Paradas de Planta. Este enfoque ha llevado a resultados poco satisfactorios. Las corporaciones líderes en esta área dedican el 65% del esfuerzo total a la planificación de la parada, el 33 % a la ejecución en campo y el 2% a recoger y documentar las lecciones aprendidas. El proceso de gestión de proyectos de paradas propicia un enfoque sistemático, que conduce a prácticas y resultados consistentes. En general, la mayoría de los equipos de trabajo de proyectos desconocen este proceso. A pesar de la brevedad de la descripción, se espera que se identifiquen las inter-fases entre los procesos de parada y el ciclo de vida de los proyectos con la finalidad de alinear esfuerzos y obtener los mejores resultados, (Amendola L., 2001).

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