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Libro: Asset Supply Chain Reliability Centered Spares, RCS

Autor: Dr. Luis Amendola Ph.D

OVERVIEW

Hoy, la estructura empresarial está abriendo la oportunidad a la participación colectiva e interactiva en las diversas acciones requeridas por los procesos. El personal de producción y mantenimiento ya no está considerado como un grupo “no pensante” que simplemente operaba y mantenía la planta hasta que algo se rompiese. Hemos visto con agrado que cada día hay mayor interés y conocimiento por parte de los operadores y mantenedores sobre la gestión de stock de repuestos, compras y contratos para el mantenimiento de los activos.

La gestión de stocks es un importante factor que atrae el interés de los directivos de las empresas. Para las compañías que operan con márgenes de ganancias relativamente bajos, la mala administración de stocks puede perjudicar gravemente sus negocios. El desafío no consiste en reducir al máximo el stock para abatir los costos, ni tener inventario en exceso a fin de satisfacer todas las demandas, sino en mantener la cantidad adecuada para que la empresa alcance sus prioridades competitivas con mayor eficiencia. El stock se crea cuando el volumen de materiales, partes o bienes terminados que se recibe es mayor que el volumen de los mismos que se distribuye. El stock se agota cuando la distribución es mayor que la recepción de materiales. La labor de la persona de mantenimiento y los administradores del inventario consiste en establecer el balance entre las presiones y los costos conflictivos que actúan tanto a favor de los inventarios bajos como de los altos, y así determinar los niveles apropiados de stock.

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