Gestión de Activos bajo ISO 55001

Gestión de activos ISO 55001: del riesgo eléctrico al valor financiero

La gestión de activos ISO 55001 suele presentarse como una cuestión de disponibilidad de equipos y de optimización del mantenimiento. Sin embargo, conviene mirar más allá: ¿qué ocurre cuando el riesgo técnico no gestionado se traduce en accidentes, indemnizaciones y pérdida de capacidad laboral? Los datos del sector eléctrico sugieren que ahí se esconde una fuga de valor considerable, y que abordarla no es solo una obligación ética, sino una decisión financieramente defendible.

Lo que dicen los datos de accidentalidad eléctrica

Entre 2010 y 2020 se registraron en Colombia 3.112 accidentes laborales de origen eléctrico. De ellos, alrededor del 15 por ciento —unos 474 casos— se atribuye a fallas que probablemente podrían haberse mitigado o eliminado durante la gestión de operación y mantenimiento. El matiz es relevante: no hablamos de impericia ni de violación de distancias de seguridad, sino de fallas técnicas sobre las que la organización tiene control directo a través de la integridad de sus activos. El desglose por causas resulta revelador. Las fallas de aislamiento concentran el 40 por ciento de los casos, seguidas de las fallas en instalaciones (20 por ciento), las fallas de mantenimiento (15 por ciento) y las fallas a tierra (10 por ciento). Además, el 70 por ciento de los accidentes ocurre en el negocio de distribución, precisamente donde más se manipulan las redes y donde más personas —incluidos usuarios ajenos a la compañía— interactúan con ellas.

Indicadores financieros: ROA, ROCE y EBITDA bajo la lupa

Para trasladar el análisis al lenguaje de la dirección, los autores tomaron una empresa real del sector eléctrico con datos públicos y simularon dos escenarios: con accidentes y sin ellos. El resultado: eliminar los accidentes evitables habría mejorado el ROA en un 0,03 por ciento y el ROCE en un 0,04 por ciento, con una diferencia en utilidades de unos 5.272.000 dólares. Puede parecer un porcentaje modesto, pero en compañías de esta escala es una cifra significativa. Más interesante aún: que el ROCE crezca más que el ROA indica que el capital empleado gana rentabilidad, es decir, que cualquier inversión adicional en seguridad y mantenimiento se vuelve, a su vez, más rentable. Incluso destinando una parte sustancial de esos cinco millones a mejorar el sistema de gestión, la operación seguiría siendo favorable.

Gestión de activos ISO 55001: del silo a la integración del ciclo de vida

La conclusión de fondo es que la seguridad eléctrica no debe tratarse como un silo separado de la operación. La norma ISO 55001 propone abordar los activos durante todo su ciclo de vida, integrando riesgo técnico, desempeño operativo y resultado financiero en una misma conversación. Gestionar activos no es únicamente sostener la disponibilidad de los equipos: es recuperar ese valor oculto que se escapa por aquello a lo que no se presta la debida atención. Conviene añadir una dimensión humana que los números no capturan del todo: en el sector eléctrico, las segundas oportunidades escasean. Una persona lesionada por una falla eléctrica rara vez recupera su capacidad laboral plena, y detrás de cada indemnización hay una familia afectada. La prevención, además de rentable, es responsable.