THINK TANK – Insights | Julio 2027
Gestión de Activos
EXTRACTO
Manuel Severino y Felipe Andres Valenzuela, instructores de PMM Business School, analizan las tres decisiones que determinan el coste total de propiedad de un activo industrial (diseno, adquisicion y mantenimiento), con datos del estudio de Siemens sobre el coste del downtime en 2024 y el marco del triangulo de valor (coste, riesgo, desempeno).
PONENTES
Manuel Severino Rodriguez
Especialista en Gestión de Mantenimiento y Activos
Felipe Valenzuela Arce
Gerente Terminal Oxiquim Mejillones
Coste total de propiedad de un activo industrial: las tres decisiones que determinan cuanto cuesta realmente
El coste total de propiedad de un activo industrial se decide antes de que el equipo entre en operacion, no durante su vida util. Manuel Severino y Felipe Andres Valenzuela, instructores de PMM Business School, explican que hasta el 80% del coste del ciclo de vida de un activo queda comprometido en la etapa de diseno, mientras el Capex representa apenas entre el 20% y el 35% del coste total de propiedad. El resto se traslada al Opex que la organizacion pagara durante anos de operacion.
El coste total de propiedad se decide en el diseno, no en la operacion
PMM Business School sostiene que la etapa de diseno concentra la mayor parte del coste total de propiedad de un activo industrial. Felipe Andres Valenzuela cita un estudio de Siemens sobre el coste real del downtime en 2024, que calcula perdidas de 1,4 billones de dolares en las grandes empresas por paradas no planificadas, una cifra equivalente al 11% de su facturacion. Esta perdida se origina en decisiones tomadas anos antes, cuando el equipo todavia era una especificacion en un plano.
Por que el equipo mas barato termina costando mas caro
Manuel Severino describe un caso en el que un equipo cumplia todos los requisitos tecnicos, pero utilizaba una chumacera que no se fabrica en el pais de operacion. La organizacion tuvo que importarla desde Alemania y mantener un inventario elevado de repuestos poco comunes. Felipe Andres Valenzuela anade que un motor con un desalineamiento de apenas dos o tres milimetros reduce de forma drastica la vida util de un rodamiento disenado para 20.000 horas de trabajo. El area de finanzas suele aprobar el equipo con el retorno de inversion mas rapido, sin ver que el equipo un 15% o un 20% mas caro evita estos costes ocultos.
Mantener, modernizar o retirar: el triangulo de valor de PMM Business School
PMM Business School aplica el triangulo de valor para decidir cuando mantener, modernizar o retirar un activo: coste, riesgo y desempeno se mueven de forma conjunta y ninguna variable cambia sin afectar a las otras dos. Felipe Andres Valenzuela recomienda jerarquizar los activos con el indice IPR, que combina la salud del equipo con su impacto en la continuidad operacional. Manuel Severino complementa este analisis con el porcentaje de RAV, que compara el coste de mantener el equipo actual frente al coste de adquirir uno nuevo; cuando ese porcentaje se dispara, seguir manteniendo el activo deja de ser rentable.
IV EDICIÓN – VALENCIA, ESPAÑA Asset Maintenance Digital Hub
El idioma financiero: como traducir riesgo tecnico en Capex y Opex
Manuel Severino insiste en traducir el lenguaje tecnico de mantenimiento al lenguaje financiero antes de solicitar una inversion. En lugar de pedir un aumento del 5% en la disponibilidad de una linea de produccion, Manuel Severino recomienda presentar la ganancia anual en dolares que esa mejora genera; con ese enfoque, la aprobacion del proyecto llega de forma automatica. Felipe Andres Valenzuela anade que el retorno sobre el capital invertido, o ROIC, debe superar el coste promedio ponderado del capital, conocido como WACC, para que un proyecto de Capex realmente cree valor en lugar de destruirlo.
Integrar Capex y Opex reduce el coste total de propiedad del activo
PMM Business School recuerda que el coste total de propiedad de un activo industrial solo se controla cuando ingenieria, mantenimiento, operaciones y finanzas comparten los mismos datos de criticidad, riesgo y desempeno. Manuel Severino y Felipe Andres Valenzuela coinciden en que el analisis de lucro cesante y de costos anualizados debe acompanar cada decision de Capex, porque una organizacion que solo mide el resultado final del mantenimiento pierde de vista donde se esta destruyendo valor. Esa integracion, y no un ahorro aislado en la compra, es lo que finalmente reduce el coste total de propiedad del activo a lo largo de su ciclo de vida.
¿Qué es el coste total de propiedad de un activo industrial?
El coste total de propiedad de un activo industrial incluye el Capex de adquisicion mas todo el Opex de operacion, mantenimiento y repuestos durante su vida util. PMM Business School explica que el Capex representa solo entre el 20% y el 35% de esta cifra; el resto se genera en la operacion diaria del equipo.
¿Por qué comprar el equipo mas barato sale mas caro a largo plazo?
El equipo mas barato suele omitir analisis de mantenibilidad, disponibilidad de repuestos y garantias. Manuel Severino explica que un equipo un 15% o un 20% mas caro puede evitar chumaceras importadas, inventarios elevados y paradas no planificadas que, segun Siemens, cuestan a las grandes empresas hasta el 11% de su facturacion.
¿Cuándo conviene mantener, modernizar o retirar un activo?
Conviene modernizar o retirar un activo cuando el porcentaje de RAV se dispara, es decir, cuando mantenerlo cuesta casi lo mismo que reemplazarlo. Felipe Andres Valenzuela recomienda apoyar esta decision con el indice IPR, que jerarquiza los activos segun su salud y su impacto en la continuidad operacional.
¿Qué es el indice IPR y como ayuda a decidir sobre un activo?
El indice IPR, aplicado por PMM Business School, jerarquiza los activos combinando su estado de salud con el impacto de una eventual falla en la produccion, la seguridad o la reputacion de la organizacion. Este indice ayuda a decidir donde invertir primero el presupuesto de Capex y Opex.
¿Cómo se justifica una inversion de mantenimiento ante finanzas?
Manuel Severino recomienda traducir la mejora tecnica en cifras financieras: en lugar de pedir mas disponibilidad, se presenta la ganancia anual en dolares que esa mejora genera. Felipe Andres Valenzuela anade que el ROIC del proyecto debe superar el WACC de la organizacion para justificar la inversion.
NEWSLETTER
Ahora puedes estar más cerca de la innovación y la excelencia.
Cada mes recibirás las últimas tendencias de la industria y contenido exclusivo para potenciar tu negocio en sostenibilidad y desarrollo organizacional. ¡Suscríbete!