RBI:
Inspección basada en riesgo

12 horas de duración

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Con nuestro de Curso de RBI: Inspección Basada en Riesgo contiene el propósito de un programa de inspección es identificar las condiciones de riesgo de falla. Es por esto, que se deben usar métodos que guíen hacia un proceso uniforme y efectivo de selección y definición de tareas de inspección en equipos, basado en la identificación de los mecanismos de degradación, la condición y velocidad de deterioro, y cuantificar los niveles de riesgos.

Los planes de inspección basados en riesgo ajustados a las condiciones actuales y predicciones futuras de la planta, permiten controlar el riesgo, y el uso adecuado de los recursos destinados al mantenimiento.

Objetivos

Gracias a nuestro curso de PPM de RBI: Inspección Basada en Riesgo Explicar los fundamentos, podrá obtener los usos y aplicación de la metodología IBR, explicar paso a paso la implementación de la metodología cuantitativa IBR, explicar paso a paso la implementación de la metodología cualitativa IBR y proporcionar un método para elaborar el plan de inspección más apropiado para cada equipo.

Keys

  • Definiciones e inspección de riesgo.
  • Procedimiento general de aplicación de la metodología IBR.
  • Determinación de la probabilidad de ocurrencia de un evento de falta.
  • Cálculo del sub-factor de modificación de equipos.
  • Determinación de las consecuencias de la falla en un equipo.
  • Estimación del riesgo cuantitativo.
  • Análisis cualitativo del riesgo.
  • Análisis semi-cualitativo del riesgo.
  • Elaboración del plan de inspección.

Metodología

Este curso es totalmente en modalidad E-Learning con programas modulares de 12h de duración, permite no solo el afianzamiento del conocimiento y actualización acerca de las prácticas y normas asociadas a la gestión de la confiabilidad, sino que, con la metodología “aprender haciendo” se desarrolla una estrategia para la implementación de herramientas de confiabilidad alineadas a su estrategia de negocio de la empresa y un plan de medida (ad-hoc) de acuerdo con las prioridades y necesidades reales de la organización y alineado a sus diferentes planes estratégicos de negocio.

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