Mantenimiento
Centrado en la Confiabiliadad

12 horas de duración

100% online
en directo

Con nuestro  Curso Mantenimiento Centrado en Confiabilidad – RCM, podrá lograr la estrategia corporativa es de gran importancia para cualquier empresa. La integración de la estrategia de negocio con RCM consiste en analizar las funciones de los activos, ver cuáles son sus posibles fallas, preguntarse por los modos o causas de fallas, estudiar sus efectos y analizar sus consecuencias tanto a nivel operativo como a nivel de impacto económico. A partir de la evaluación de las consecuencias se determinan las estrategias más adecuadas con el contexto de operación, exigido que no solo sean técnicamente factibles, sino económicamente viables.

Objetivos

Gracias al Curso de PMM de Mantenimiento Centrado en Confiabilidad – RCM, podrá introducir la comprensión del proceso de RCM y sus aplicaciones prácticas en las instalaciones industriales. Aprender a estimar los beneficios potenciales de las tareas de mantenimiento e identificar las oportunidades de mejora a corto, medio y largo plazo para la optimización de los activos. Conocer como identificar y caracterizar los mecanismos de deterioro presentes en los activos y clasificar los tipos de causas de falla. Conocer como evaluar de forma económica la aplicación o no de RCM.

Keys

  • Confiabilidad de sistemas
  • Configuración en serie
  • Configuración en paralelo
  • Configuración mixta
  • Aplicaciones
  • Concepto de componente crítico
  • Control de confiabilidad
  • Aplicaciones
  • Mantenibilidad centrada en la confiabilidad
  • Causas independientes
  • Herramientas informáticas

Metodología

Este curso es totalmente en modalidad E-Learning con programas modulares de 12h de duración, permite no solo el afianzamiento del conocimiento y actualización acerca de las prácticas y normas asociadas a la gestión de la confiabilidad, sino que, con la metodología “aprender haciendo” se desarrolla una estrategia para la implementación de herramientas de confiabilidad alineadas a su estrategia de negocio de la empresa y un plan de medida (ad-hoc) de acuerdo con las prioridades y necesidades reales de la organización y alineado a sus diferentes planes estratégicos de negocio.

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