Desarrollo Sostenible
para la Gestión de Activos

3, 10, 17 y 24 de noviembre

12 horas de duración

3 h por sesión

100% online
en directo

Desde PMM los apoyamos en la eficiencia energética, economía circular, hidrógeno renovable y la captura y uso de CO2 para transformar sus organizaciones en empresas verdes sostenibles capaces de generar productos de baja, nula o incluso negativa huella de carbono.
PMM integra los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la ONU con los modelos del ciclo de vida del negocio y los activos, soportado por normas y estándares de gestión de activos para crear un marco de sostenibilidad.
En este curso pondremos en contexto al alumno sobre los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), introduciendo los objetivos con sus respectivas metas y su alineación a la gestión de activos, con el fin de que puedan ponerlos en práctica en sus organizaciones.

Objetivos

• Desarrollar y fortalecer las competencias para liderar proyectos de implementación y optimización de la gestión de activos bajo normas ISO 55001 (Gestión de Activos) – ISO 26000 (Guía de responsabilidad social), en cualquier sector industrial.
• Identificar los beneficios de la gestión de activos sostenible.
• Desarrollar bajo el enfoque de OKR los objetivos estratégicos de la empresa.
• Comprender los requisitos claves desde una visión gerencial los requerimientos del Nivel Estratégico, Nivel Táctico, Nivel Operativo y Performance de un enfoque de gestión de activos sostenible.
• Construir una estrategia de implementación basado en experiencia práctica internacional y estrategias de cambio cultural y change management.

Keys

• Fases de ciclo de negocio y ciclo de vida de los activos.
• Procesos de soporte y desarrollo de capacidades.
• Sistema de gestión ISO 55001 – ISO 26000.
• Proceso de toma de decisiones CAPEX y OPEX desarrollo sostenible.
• Decisión Tool.
• Gobierno del dato – IIoT – BigData.
• Estándares relacionados a la gestión de activos sostenible.
• Definición de los OKR (Objetivos y Resultados Claves) para la gestión de activos sostenible.
• Desarrollo de una política de gestión de activos y responsabilidad social corporativa.
• PEGA (Plan Estratégico Desarrollo Sostenible).
• Manejo del Cambio (Management of Change).
• %RAV Replacement Asset Value para la toma de decisiones.
• Estrategia para la conducción de un proyecto y sostenimiento de la gestión de activos.

Metodología

Este curso es totalmente en modalidad E-Learning con programas modulares de 12h de duración, permite no solo el afianzamiento del conocimiento y actualización acerca de las prácticas y normas asociadas a la gestión de la confiabilidad, sino que, con la metodología “aprender haciendo” se desarrolla una estrategia para la implementación de herramientas de confiabilidad alineadas a su estrategia de negocio de la empresa y un plan de medida (ad-hoc) de acuerdo con las prioridades y necesidades reales de la organización y alineado a sus diferentes planes estratégicos de negocio.

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