Análisis de Causa
Raíz - ACR

In company

12 horas de duración

3 h por sesión

100% online
en directo

En el entorno de la Gestión de Activos, la producción diferida, los impactos en la seguridad y ambiente son problemas cuyo origen es identificable en los procedimientos, diseños y pensamiento de los empleados de Operaciones y Mantenimiento. A este respecto, un Análisis de Causa Raíz bien organizado puede conducir a la organización a realizar los cambios necesarios y definir tareas de mantenimiento específicas y proyectos de mejoras enfocadas, tomando en cuenta el contexto operativo de los equipos.

Objetivos

En primer lugar, mostrar los fundamentos y problemas principales en los equipos rotativos.

En segundo lugar, conocer el enfoque conceptual del Análisis Causa Raíz y proporcionar un método para la aplicación disciplinada y organizada del Análisis Causa Raíz.

Otro objetivo del curso es actualizar al personal de mantenimiento y operaciones con las nuevas herramientas y metodologías en la solución de problemas a nivel industrial.

Por último, aprender el camino para alimentar los planes de mantenimiento preventivo desde los Análisis Causa Raíz.

Keys

  1. Manejo y organización de histórico de fallas
  2. Aspectos conceptuales de Análisis Causa Raíz
  3. Pasos para el Análisis Causa Raíz
  4. Organización de equipos de trabajo para el análisis
  5. Identificación de los fallos
  6. Troubleshooting en equipos rotativos
  7. Planeación de los cambios determinados
  8. Análisis Causa Raíz y los planes de mantenimiento preventivo
  9. Software de aplicación

Metodología

Este curso es totalmente en modalidad E-Learning con programas modulares de 12h de duración, permite no solo el afianzamiento del conocimiento y actualización acerca de las prácticas y normas asociadas a la gestión de la confiabilidad, sino que, con la metodología “aprender haciendo” se desarrolla una estrategia para la implementación de herramientas de confiabilidad alineadas a su estrategia de negocio de la empresa y un plan de medida (ad-hoc) de acuerdo con las prioridades y necesidades reales de la organización y alineado a sus diferentes planes estratégicos de negocio.

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Profesores

Gyogi Mitsuta, Ing
Gyogi Mitsuta, Ingespecialista en Confiabilidad y Mantenimiento. Certificado como CMRP y CQRM. Auditor en ISO 31000
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