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Development of Business Projects Strategies

Máster (Magister)

en Desarrollo de Estrategias

de Proyectos de Negocio

La Gestión de Proyectos tiene como característica el dinamismo que le confiere la mezcla de diferentes áreas del negocio que se deben integrar. Las diferentes etapas del proyecto se complementan con el proceso de generación de ideas o alternativas de solución para resolver problemas o necesidades particulares y la selección de las diversas alternativas de inversión factibles tanto tecnológica como económicamente. Después de esta selección, el proceso de planificación detallada de las actividades y, sobre todo, la administración del plazo, recursos y personal son claves en la consecución del éxito de todo proyecto en función de los requisitos del cliente.

Los proyectos se deben encontrar alineados a la estrategia del negocio debidamente definida y gestionada optimizando recursos, controlando cambios, riesgos y aplicando técnicas ágiles cuando proceda, de manera que generen siempre valor a la organización.

Con las técnicas y herramientas desarrolladas en el  Máster en Desarrollo de Estrategias de Proyectos de Negocio, alineado a la Norma UNE-ISO 21500:2012 “Dirección y Gestión de Proyectos” y a los estándares del PMI, la organización gestionada por proyectos garantizará el cumplimiento en plazo, coste y calidad, optimizará al máximo sus recursos y generará valor al negocio asegurando el éxito en sus objetivos estratégicos. Dentro de este contexto, la metodología EPC (Ingeniería, Procura y Construcción) junto con las técnicas PDRI y FEL, representan una oportunidad en el proceso de toma de decisiones relacionadas con inversiones organizacionales.

Así, usted y su organización desarrollarán a medida las estrategias para liderar proyectos con finales exitosos.

 

DOBLE TITULACIÓN

Este máster presenta una doble titulación:

  • Máster Profesional – Desarrollo de Estrategias de Proyectos de Negocio

PMM Business School, España

  • MBA Development of Business Projects Strategies

Universidad europea y/o americana en convenio

CERTIFICACIONES INTERNACIONALES

Certificaciones avaladas por el IAM (Institute of Asset Management) del Reino Unido:

  • A1 The Benefits of Asset Management
  • A2 Introduction to Asset Management System

Certificaciones avaladas por el PMI®:

  • Certificado de 35 PDUs (Professional Development Units)

PMM Business School ha sido acreditada por el PMI para otorgar 35 PDUs en este programa.

Preparación para la preparación PMP® del PMI®

METODOLOGÍA

El programa es desarrollado en español a través de la modalidad e-learning, es decir, una combinación de clases grabadas y clases on-line a distancia a través del Aula Virtual y Adobe Connect. A través de las clases y lecciones se crea un microambiente de intercambio de experiencias y vivencias guiadas a saber cómo enfrentarse no sólo a nuevos desafíos técnicos, sino también de negocio.

DIRIGIDO A

Dirigido a los sectores de Ingeniería, Energía, Químico y de Procesos, Logística, Manufactura, Petróleo, Gas y Petroquímica, Minero, Cementero, Energías renovables y Consultoría.

OBJETIVOS

Este máster supone una oportunidad para los directivos y profesionales, para actualizar sus conocimientos y desarrollar un pensamiento estratégico de los proyectos en la gestión de cartera de proyectos, gestión de activos, estrategias financieras y su ciclo de vida.

El máster permitirá obtener una comprensión profunda del contexto actual, enfocar estrategias eficaces e implementar procesos de cambio efectivos, proporcionando metodologías para la dirección de los CAPEX (Proyectos de Inversión) – OPEX (Explotación) en las empresas a través del técnicas y herramientas de Project Portfolio Management Office, Manejo del Cambio, EPC (Ingeniería, Procura y Construcción), Gestión de Riesgos o FEL – Front End Loading; metodología basada en el concepto de toma de decisiones de aprobación, donde en cada decisión se aprueba, o no, el pasaje a la siguiente etapa, para optimizar la eficiencia en la gestión de las carteras de proyectos, potenciar las habilidades de liderazgo y transformar la organización para enfrentar nuevos desafíos.

El MBA Development of Business Projects Strategies, tiene como característica principal el dinamismo que le confiere la mezcla de diferentes áreas del negocio que se deben integrar. Estas áreas se complementan con el proceso de generación de ideas o alternativas de solución para resolver problemas o necesidades particulares y la selección de las diversas alternativas de inversión factibles tanto tecnológica como económicamente con un enfoque a la gestión de los activos desde la etapa del diseño.

PERFIL

Titulados con experiencia de más de 5 años.

DURACIÓN

Doce meses ( 1 año ) de formación off-line y on-line.

Si está interesado en dicho programa, consúltenos a: informacion@pmm-bs.com

Consulte el brochure para más información.

COSTE

Solicite información.

El pago puede realizarse por transferencia bancaria o paypal.

 

PMI® es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.

 

MÓDULO 1


 

  1. Dirección Estratégica – 3 ECTS (DEP001)
    • Establecer la posición estratégica de la empresa
    • Misión, visión y valores
    • Establecer las ventajas competitivas de la empresa
    • Integrar la dirección y ejecución del proyecto en la estrategia de la compañía
  2. Diseño y Ejecución de Proyectos de Ingeniería EPC “Engineering, Procurement & Construction” – 6 ECTS (EPC001)
    • Proyectos Ciclo de Vida del Proyecto
    • Project Definition Rating Index (PDRI)
    • Diseño: Conceptual, Básico, Detalle, Modelo a la planificación y control de un proyecto
    • Paquetes de Trabajo: Procura, Contratos, Presupuesto, Construcción
  3. Análisis de Costos de Ciclo de Vida – 3 ECTS (RM005)
    • Fundamentos Teóricos del Análisis del Coste del Ciclo de Vida
    • Análisis Económico del Ciclo de Vida (AECV)
    • Cuantificar el impacto de la baja Confiabilidad en el Ciclo de Vida de los Activos
    • Definición del Plan Estratégico CAPEX y OPEX
    • Metodología de evaluación del Coste Anual Equivalente del Ciclo de Vida (AELCC)
    • Elementos de la norma IO-15663
  4. Definición del proyecto / Integración – 5 ECTS (DEP002)
    • Introducción a la Dirección de Proyectos
    • Fases típicas en la vida del Proyecto
    • Pre-Proyecto
    • Planificación
    • Estimación de Presupuesto
    • Indicadores
    • El Proyecto y las Organizaciones
  5. Gestión del Portafolio de Activos, Rentabilidad y Planificación de la Sustentabilidad – 5 ECTS (BM006)
    • Análisis del performance de la Gestión de Activos
    • Indicadores Técnicos (TMEF, TPPR, TPPF, D, U, OEE)
    • Indicadores Económicos (EBIT, ROE, ROCE, ROI, ROA, Backlog)
    • Balanced Scorecard
    • Asset Management Competences Requirements Framework

MÓDULO 2


 

  1. Estimación de Costo en Proyectos – 2 ECTS (EPC002)
    • Planificación
    • Estimación de Presupuesto
    • Indicadores
    • El Proyecto y las Organizaciones
    • Clasificación de estimados de costos
    • Identificación de métodos y herramientas para la elaboración de costos
    • Objetivos y beneficios de la estimación de costes
    • Relación de estimados de coste y fases del proyecto
  2. Organisations, People & Performance, Confiabilidad Humana – 4 ECTS (BM004)
    • Responsabilidad Social Corporativa
    • Manejo del Cambio (MOC Management of Change)
    • Códigos Éticos y Valres
  3. Portfolio Management & Project Management Office (PMO) – 5 ECTS (DEP003)
    • Gestión de programas y portafolio
    • La Oficina de Gestión de Proyectos (PMO)
  4. Gestión Avanzada de Riesgos – 3 ECTS (DEP004)
    • Comunicación de los Riesgos
    • Análisis cuantitativo de los Riesgos
    • Elaboración de Planes de Respuesta
    • Risk Governance
  5. Lean Project Management – 2 ECTS (DEP005)
    • Lean Project Management
    • Organizaciones ágiles
    • Gestión del Servicio y Excelencia
  6. Preparación para las Certificaciones Internacionales – 3 ECTS (DEP006)

MÓDULO 3


 

  1. Creación de una declaración de la tesis, propósito y pregunta de investigación – 5 ECTS (TH001)
    • El objetivo es iniciar a los alumnos en el proceso de tesis creando el índice, objetivos, alcance, justificación del problema y en general las bases para el desarrollo de la tesis.
  2. .Realización de la revisión de la literatura – 5 ECTS (TH002)
    • El objetivo es llevar a cabo el marco teórico de la tesis estudiando la literatura existente sobre la temática a desarrollar, basándose en artículos indexados y bibliografía científica.
  3. Proyecto Máster Tesina – 14 ECTS (PR002)
    • El objetivo es desarrollar habilidades de investigación, desarrollo e innovación aplicadas en un entorno global, a través del desarrollo de un proyecto aplicable y contrastable.

 

¡Te preparamos para las certificaciones internacionales PMI® – IPMA®!

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Próxima edición

24 de Septiembre 2018

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