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CURSO PARADAS DE PLANTA

Refinería Lujan De Cuyo Ypf – Mendoza – Argentina

 

El Dr. Luigi Amendola CEO de PMM Business School (España) & PMM Asset & Project Management (Chile) , CAPACITO AL EQUIPO Estrategico & Tactico de la Refinería Lujan De Cuyo Ypf – Mendoza – Argentina . Dentro de su procesos de optimización de la planificación y programación de PARADAS DE PLANTA, para sustentar la Implementación de buenas practicas en sus organizaciones, los participante recibiero  la nueva edición del LIBRO DE DIRECCIÓN & GESTION DE PARADAS DE PLANTA, 2017,  los dias 03 & 04 de Mayo, 2018.

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Artículo

Habitualmente las plantas de procesos químicos trabajan al 95% de su capacidad para satisfacer la demanda. Para evitar retrasos o la disminución de su capacidad productiva la industria química confecciona una planificación estratégica de mantenimiento y reemplazo de equipos ejecutada a través de proyectos de paradas de planta. El éxito de éstos dependerá de la correcta gestión de los factores críticos (coste, plazo, riesgo y calidad) y de la eficacia de las decisiones adoptadas por el equipo responsable del mismo. Equilibrar y balancear la diversidad de factores que influyen en el proceso de toma de decisiones con la estrategia de la empresa requiere un conocimiento profundo de la naturaleza del mismo. Este artículo tiene como objetivo describir el proceso de toma de decisiones, identificar las fases y decisiones más críticas en los proyectos de paradas de planta y establecer los criterios considerados. Para ello se ha realizado un estudio en 53 empresas de procesos químicos (Petroquímica, Refinación y Gas) empleando una encuesta con la participación de 78 expertos que cuentan con más de 15 años de experiencia en la dirección y gestión de este tipo de proyectos. Los resultados muestran que, generalmente, los especialistas se basan en su propia experiencia para decidir e intentan que las decisiones se tomen por consenso, aunque no es fácil alcanzar acuerdos pues se requiere la gestión de mucha información para comprender el problema y realizar de forma efectiva el análisis “trade-off”. Por otra parte, las fases iniciales de Integración de la Estrategia y Descripción de los Objetivos de Trabajo son las más críticas, y las decisiones más importantes son las relacionadas con: la definición estratégica, el alcance de los trabajos a realizar y el tiempo de ejecución. A partir de los resultados, se puede concluir de forma general que la correcta toma de decisiones en paradas de planta requiere una base conceptual que integre de forma organizada los diferentes datos de los que se dispone de forma dispersa, permitiendo equilibrar los diversos criterios, minimizar los conflictos y disminuir la incertidumbre.

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