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Ponemos a su disposición variedad de artículos, para su información e interés, en las diferentes áreas de: Gestión de Activos (Asset Management), Gestión de Proyectos (Project Management), Confiabilidad y Gestión de Riesgos (Reliability and Risk Management), Facility Management, Paradas de Planta y Overhaul, Mantenimiento, etc.

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10 Barreras que te puedes encontrar al implementar u optimizar la Gestión de Activos y los niveles para la Implementación Estratégico, Táctico, Operativo y Performance.

Luis Amendola, PhD; Tibaire Depool, PhD

Gestión
de Activos

De qué depende el éxito y fracaso de la Gestión de Activos “Casos de éxito de empresas certificadas en ISO 55001”

Luis Amendola, PhD

Gestión
de Activos

Metodología para la optimización de los planes de mantenimiento de gestión de activos apoyado en normas & estándares: Caso Planta de Automoción en España

Luis Amendola, PhD; Tibaire Depool, PhD

Confiabilidad y Gestión de Riesgos

¿Por qué las empresas gestionadas por proyectos necesitan realizar un assessment? Caso de estudio.

Luis Amendola, PhD

Project Management

Measuring the Benefits of Implementing
Physical Asset Management ISO 55001: Case Study

Luis Amendola, PhD

Gestión
de Activos

Modelo Estratégico para la Dirección y Gestión de Multiproyectos Basados en el Critical Chain (CCPM)

Luis Amendola, PhD

Gestión de Proyectos / Project Management

Retorno de la Inversión sobre el Mantenimiento de Activos (RIMA)

Luis Amendola, PhD

Paradas de Planta / Mantenimiento

¿Qué es el Facility Management? Gestión de Activos Inmobiliarios, infraestructura y servicios

Luis Amendola, PhD

Facility
Management

La Planificación y Programación del Mantenimiento de Activos Críticos como propulsores del negocio de la Gestión de Activos Físicos: caso industrial

Luis Amendola, PhD; Tibaire Depool, PhD

Paradas
de Planta / Gestión de Activos

Modelos & Metodologías de Gestión Integral de Activos Físicos en la "Excelencia Operacional"

Luis Amendola, PhD

Gestión
de Activos

Modelo de Integración del Project Management y el PMI con los proyectos de I+D+i

Luis Amendola, PhD; Tibaire Depool, PhD

Project Management

Identificación de las fases críticas y criterios de decisión de los proyectos de Paradas de Planta de procesos químicos alineados al Business Plan y retos de la Gestión de Activos Físicos. Casos: Sur América, España y Portugal

Luis Amendola, PhD; Tibaire Depool, PhD

Paradas de Planta / Gestión de Activos

Integración de metodologías del Project Management y herramientas de gestión de la producción para una PYME

Luis Amendola, PhD; Tibaire Depool, PhD

Project Management / Gestión de Activos

Propuesta metodológica de la aplicación de Six Sigma, Lean Manufacturing y Teoría de las Restricciones en la Dirección y Gestión de Proyectos

Luis Amendola, PhD; Tibaire Depool, PhD

Gestión de Activos / Project Management

Los mapas estratégicos del Balanced Scorecard como herramientas de apoyo en el Project Management

Luis Amendola, PhD; Tibaire Depool, PhD

Project Management

Aplicación del Risk Management en la Dirección y Gestión de Proyectos con soporte de tecnología de la información

Luis Amendola, PhD; Tibaire Depool, PhD

Project Management / Confiabilidad y Gestión de Riesgos

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